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为什么开展企业内训?

  

  任何的企业都希望可以拥有许多的人才员工,由于员工的推动企业持续成长的主要因素,而员工的综合素质对于企业的发展有着巨大的影响。而现在许多企业开始进行内训,那么为什么要开展企业内训呢


  任正非曾经说过一个方法:“要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”。核心意思是说,高级干部要只留下脑袋来洞察市场、规划战略、运筹帷幄,不要去做事务性工作;砍掉中层干部的屁股,便是要摆脱部门本位主义,摆脱自我为中心;砍掉基层的脑袋,是要求基层员工必须按照流程要求,把事情简单高效地做正确,无需自作主张,随性发挥。


  但一个出色的团队,很可能由于一个不成熟的管理者(不一定是坏人)所埋没甚至毁灭。因此要把管理者培养好,这件事就特别重要。要让管理者迅速成长,就必须要有系统的培训。著名的管理学教授贝尼斯也曾说:培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。


  据美国培训与发展年会统计,投资培训的公司,其利润的提高比其他企业的平均值高三十七%,人均产值比平均值高五十七%,股票市值的提高比平均值高二十%。


  培训是投资已成为企业的共识,学者的研究得出的统计数据表明:对员工培训投资1美元,可以创造50美元的回报。对于某个企业,很难获得精确的财务数据来计算每个培训的收益,但企业的收益和培训之间毫无疑问有明确的逻辑关系。


  现代企业的竞争从源头上说是人员素质的竞争,许多企业亏损的重要原因便是经营者素质的欠缺,他们认识不到自身的人力资本正在持续退化贬值,只是一味在产权问题上转圈圈。


  有人说,培训就像吃补品,是防患于未然。企业出了问题才去补救,就像是吃药品,是不得已而为之。其实,培训可不可以当做药品呢?这是个值得探讨的话题,国内也有出色的企业在这方面做了有益的尝试。


  对于企业持续出现的各种问题,培训有时是最直接、最迅速和最经济的管理解决方案。培训比咨询便宜,比自己摸索快,比招聘有相同经验的外来人员更直接。对于培训从业人员来说,真的有必要认真思考自己所在企业的实际需要。


  内训,是根据客户企业培训的需求,为企业定制课程。


  具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训,可以为学员提供一个迅速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提高个人管理能力的方法和机会;同时,为企业发展提供理论基础、推动管理层的沟通和共识。


  企业内训是世界五百强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。


  通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法,实现培训目标;


  企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,一定要加上整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。


  除了提升管理、熔炼团队这样的目标外,也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建学、产、政、金、研、介、贸、媒融合的平台,高质量的培训是一种回报率很高的投资!


  这就是开展业内训的原因,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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