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北大总裁培训:浅析企业人力资源管理(下)

  

  上篇文章北大总裁培训老师讲了企业人力资源管理的部分内容,分别是企业存在的人力资源管理问题;塑造人事部权威以及管理理念,这些都是人力资源管理中极为重要的一部分,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  四、绩效考评体系


  对于基层主管,更多偏重于对人才培养、管理能力、成本管理、方针管理等方面。对于一般文员,趋向于改进、团队精神、问题意识、遵循规章制度等方面。对于操作工人,评定主要集中在品质、安全、多能工、改进、4S、团队协作等方面。评定员工工作绩效但不唯绩效,真正重视的是通过评定,推动员工能力提升,员工个人成长。


  五、招聘制度


  实际上对于企业而言需要只招合适的,未必要最优异的。进行全面的培训。并且只有企业工作稳定、福利良好,员工流失率便会极低。


  六、激励机制


  1.给员工提供稳定的就业机会。


  2.教育培训。与稳定的就业机会相呼应的,是健全的人才培养体系。


  3.奖励制度。与健全的人才培养体系相配套的,还有随处可见的奖励机制。


  4.职业发展。依据员工能力提升,无论学历、年龄、资历,给予不同级别的资格,并享受相同级别职务相同的薪酬待遇。职能资格制度打破企业老人一统天下的局面,让一方面有才华的年轻出类拔萃。


  七、薪酬体系


  鼓励人们工作的因素有保健和激励两种因素。物质回报主要是起保健作用,而精神回报主要起激励作用。物质报酬的作用是显著且是必不可少的,没了它就保不了健,但要真正激起工作者的潜力,在感情上或思想上花多一些时间是十分必要的。


  这就是北大总裁培训老师给大家带来的关于企业人力资源管理的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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