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蒋巍巍简介团队决策力管理者领导力


内训课程

团队决策力

课程概述

现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人,团队决策的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。

“团队决策力”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧,学员将在课程中学习到如何:

如何决策?如何驭人?如何建立团队决策力结构,如何在不同环境和时机做出决策。

掌握团队决策的各种方法和途径。

如何避免决策失误,如何减少重复决策。

课程内容:

一、团队价值观与决策分类

团队价值观的重要性

团队决策的分类:

按决策范围分为战略决策、战术决策、业务决策

决按策性质分为程序化决策和非程序化决策;

按决策主体分为个人决策和群体决策。

按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。

案例:《决和策》

二、团队决策的方法和步骤

决策树法:

(1)绘制树形图;

(2)将各状态概率及损益值标于概率枝上;

(3)计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上;

(4)进行剪枝;

(5)剪枝后所剩的最后方案即为最佳方案。

博弈法

群策法

头脑风暴法

SWOT分析法

SWOT的作用

SWOT分析具体步骤

案例分析:鲶鱼效应

团队决策步骤:

调查研究、尊重事实;

判断自然状态及其概率;

拟定多个可行方案、选出最优方案;

评价方案、围绕战略目标以大局为重并做出选择。

三、团队决策的过程控制

决策者首先是最优秀者,并了解与组织活动有关的全部信息;

决策者能正确地辨识全部信息的有用性,了解其价值,并能据此制定出没有疏漏的行动方案;

决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。

决策的特点:

目标性:目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志;

可行性:不仅考虑采取行动的必要性,而且注意实施条件的限制;

选择性:不仅具备选择的可能,而且具备选择的依据;

满意性(满意原则):用“满意”代替“最优”;

过程性:决策是一系列决策的综合;每项决策都是完整的过程;

动态性:决策是一个过程,又是一种适应;

四、团队发展在不同时期的决策原则

第一阶段:成立期工作重点:目标导航!决策原则为人治。

第二阶段:动荡期工作重点:规范为根,制度先行。决策原则为法治。

第三阶段:稳定期工作重点:统一思想,文化引导。决策原则为心治。

第四阶段:高产期工作重点:大局为重,创新管理。决策原则为共治。

第五阶段:调整期工作重点:统价值,调结构。决策原则为大治。

五、如何排除决策干扰

1.环境因素

内部环境与外部环境的评估

人文环境

事件环境

2.组织因素

组织文化的影响

组织的信息化现代化程度

组织的应变能力

3.决策问题的因素

问题的紧迫性

问题的重要性

问题的特殊性

4.决策者的因素

个人对待风险的评估

对个人能力的高估

个人价值观的影响

个人情绪的管理和控制

个人的情感因素


主讲课程

冲突管理》---高情商领导力课程

《变革型领导力》---高阶领导力提升课程

《从技术走向管理》---经理人领导力进阶课程

《向上管理5步法》---个体领导力提升课程

《打造高绩效团队》---团队领导力进阶课程

《跨部门沟通与协作》---横向领导力实战课程

《领导者思维与决策》---高级领导力提升课程

《向下管理:激发员工潜能》---中层管理者领导力进阶课程

《逆商:危机领导力》---组织领导力进阶课程

《高效沟通与逻辑表达》---个体领导力进阶课程

《代际领导力:新生代员工管理》---组织领导力进阶课程


个人简历

领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,管理技能提升导师。

上海财经大学EDP、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师。

常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《麦肯锡季刊》等一流财经媒体专栏撰稿人。

所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。

著有《打造高绩效团队》《冲突管理》《向上管理的艺术》《这样执行最高效》《成长力》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》等书籍。


个人经历

党员,毕业于中央党校,国家一级心理咨询师,一级企业培训师,常年专注于管理学、心理学研究,现为职业培训师,上海湾区科创中心孵化顾问,多家大学特聘讲师。

曾任职于解放军某快速反应部队尖刀班长,TCL集团基层-中层-中高层经理人

精品著作:以下图书均被国家图书馆收藏

《跟FBI学阅人术》

《左右逢源的职场人际关系9堂课》

《冲突管理:化冲突为转机的9个步骤》

《打造高绩效团队》北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材,2012年

《这样执行最高效:影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论,通俗定义中国式“执行力”,

《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的书籍,2014年,

《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书,2014年,

《向上管理:如何正确的汇报工作》国内较早提出并研究“向上管理”的本土培训师,2015年,

《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码和“中国式高情商”提升沟通质量,2017年,

《我的第一本逻辑学入门书:提高思考力》表达逻辑、做事逻辑、思考逻辑三部曲,2019年1月份出版,

《向上管理的艺术》修订版,2018年5月,《向上管理的艺术》升级版,2020年1月


服务企业

上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团。


邀约电话:13161328336  杨老师



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