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北大总裁培训:企业如何找到适合的员工?


员工对于企业的发展起到了至关重要的作用,但是倘若企业找不到合适的员工,那么企业很可能停滞不前,因此想要让企业迅速的发展,必然先要找到适合的员工,下面北大总裁培训老师就给大家讲讲企业如何找到适合的员工?

招人的时候,做到三个匹配,就能找到合适的人。

这三个匹配分别是:人与岗位匹配,人与团队匹配,人与企业匹配。

人与团队匹配,考察的是融入能力

组织里的工作都是靠流程来推动的,情商,合作意识,至关重要。如果不善沟通,很容易产生冲突矛盾。如果没有合作意识,只喜欢单打独斗,会给人恃才傲物、不好配合的感觉。人们会远离这样的人,甚至排斥这样的人。这样的人,情商很低,不能融入团队,工作业绩会大打折扣。

我们的管理者或者HR看人员和岗位的匹配时,务必要拔高视角从团队的角度看此匹配。

人与岗位匹配,考察的是胜任能力

招人的时候,人岗匹配,是人们最看重的一点。人岗匹配,主要是指应聘者能否胜任工作,比如知识、经验、意识等。

企业要公平的评价个人是否匹配岗位要求,那首先得有匹配的标准,能力标准,行为标准,否则那就是在瞎扯。

不要以为这是很简单的管理要求,实际很多企业是拿不出这样的标准的。我曾经入职过一家公司,是一家很领先的跨国高科技企业,在我刚入职时啥也没有,用人、评价全靠经理自己的发挥。大家可想而知,如果有几百个用人经理,每个人心中都有自己的标准,“认认真真”地帮助公司筛选自己认为最合适的人才,那将是一场怎样的灾难!

因此,企业一定要系统性的制定核心能力和职能能力标准,让入职筛选有一致的流程。

人与企业匹配,考察的是文化匹配

最后还要特别关注“文化”的匹配。文化是什么?是你们公司里的一群人做事情的方式和信念。

如果你是初创公司,你们的做事方式是创新,快速决断,不重过程只重结果等等。如果你们是非常大型和成熟的企业,你们的做事方式是集体决定,宁可不做不能做错,内部流程的合规性最重要,做不做事不重要,让高级领导看到我的政绩最重要等等。

那如果你把目前在这两个公司里都如鱼得水的两个人才交换一下公司,会是一个什么样的结果?

这就是很多A公司的超级人才到了B公司就泯泯众人,甚至成为低绩效者。所以文化的匹配是人岗匹配里同样重要的一个要素。

为了招到合适的人,请牢记,三个匹配必须同时满足:人岗匹配,人人匹配,人企匹配。

这就是北大总裁培训老师给大家带来的企业找到适合员工的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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