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课程简介

企业战略人力资源管理培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-07
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

通过本模块培训,使培训对象对人力资源规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、人力资源绩效管理、人力资源薪酬福利管理、人力资源劳动关系管理有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

课程大纲

培训要求与培训内容

模块1:人力资源规划

1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

2、培训内容:

1)人力资源战略规划;

1.1根据总体发展战略,制定人力资源战略规划;

1.2人力资源规划实施情况的监督检查,发现存在的问题,找出具体对策。

2)企业集团组织结构设计;

2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;

2.2职能机构运行情况的监督检查,发现存在的问题,提出改进对策。

3)企业集团人力资本战略管理;

3.1企业集团人力资本战略的制定;

3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。

3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;

模块2:招聘与配置

1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

2、培训内容:

1)胜任特征模型构建;

1.1绩效标准的确立

1.2胜任特征数据资料的分析处理;

1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。

2)人才吸引与获取:

2.1吸引各类人才策略的制定;

2.2获取各类人才方法的制定。

3)中高级人才选拔:

3.1中高级人才招聘方案的设计;

3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才;

3.3中高级人才录用建议的制定。

3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;

模块3:培训与开发

1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

2、培训内容:

1)人才开发:

1.1企业人才开发总体规划的制定。

2)创新能力培养:

2.1创新思维的训练,提高员工创新思维的能力;

2.2创新方法的训练,提高员工的方法创新能力。

3)培训成果转化:

3.1各种激励、保障机制,促进培训成果转化;

3.2运用各种方法促进培训成果转化。

4)职业生涯规划:

4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划;

4.2员工职业生涯周期的管理

4.3构建完善培训体系,对员工职业生涯进行开发。

3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;

模块4:绩效管理

1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

2、培训内容:

1)绩效管理系统设计与运行

1.1绩效管理系统的设计;

1.2绩效管理系统运行情况的监控检查;

1.3多维度反馈评价多种方法的实施;

1.4绩效管理系统的改进;

1.5薪酬、培训策略的调整。

2)平衡记分卡设计与应用;

2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计;

2.2平衡记分卡实施计划的制定;

2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。

3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;

模块5:薪酬福利管理

1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

2、培训内容:

1)战略性薪酬管理;

1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定

1.2企业薪酬制度的完善与创新。

2)薪酬激励模式设计;

2.1年薪制实施方案的制定;

2.2股票期权赠与计划的制定;

2.3期股计划的制定;

2.4员工持股计划的制定。

3)福利制度设计:

3.1灵活性企业福利制度的设计。

3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;

模块6:劳动关系管理

1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

2、培训内容:

1)集体协商与重大争议的处理;

1.1运用各种方式进行集体协商;

1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议;

1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议;

1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。

2)重大突发事件的管理;

2.1分析判断各种信息,对可能出现的重大突发事件提出防范措施;

2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。

3)和谐劳动关系营造;

3.1结合企业实际情况,承担企业的社会责任,促进和谐劳动关系的形成

3.2员工援助计划的制定与实施;

3.3员工压力的管理;

3.4工会组织和劳动关系的协调。

3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;

模块7:战略人力资源管理

1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

2、培训内容:

1)人力资源管理的角色定位;

1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位;

1.2熟悉相应的职责和要求,正常履行职责;

2)企业变革管理;

2.1预测企业的变革,并加以有效的引导;

2.2教育员工要适应变革的要求。

3)员工激励

3.1有效地激励员工;

3.2对各种员工激励手段的熟练运用。

4)企业核心竞争力的建立

4.1提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。

3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;



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