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课程简介

4S精准招聘法

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-01
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1.知晓并避免人才招聘过程中的常见错误,帮助学员避免资源浪费,提高精准度;

2.掌握建立各类人才素质模型的方法,掌握精准分析招聘需求的方法;

3.掌握精准选择招聘渠道的方法;4.熟练掌握精准选人的主要方法:行为面试法;

5.掌握通过精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法。

6.直接获取一些实用的招聘工具和模板(如《电话面试操作指导手册》等)。

课程大纲

4S精准招聘法课程大纲

课程背景:

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题:

找不到合适的人;

好不容易招到人后不久就流失;

面试中大量人员爽约;

优秀的研发人才和销售人才难招;

中高级人才请不来……

如何精准的招聘人才,如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才,如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费,成为了各个企业人力资源专业人员和管理人员共同面临重大课题。

被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者,招聘管理讲师陈洪浪老师和您一道直面人才招聘方面的种种困惑。招聘工作的艰难,陈老师感同身受,陈老师直接从事招聘工作10多年,成功招聘从基层到高层上千优秀人才,他结合自身招聘经历和招聘顾问工作经验,原创性的开发出4S精准招聘法课程,相信能为您分忧解难。

注:4S精准招聘体系图示

学员收益:

1.知晓并避免人才招聘过程中的常见错误,帮助学员避免资源浪费,提高精准度;

2.掌握建立各类人才素质模型的方法,掌握精准分析招聘需求的方法;

3.掌握精准选择招聘渠道的方法;

4.熟练掌握精准选人的主要方法:行为面试法;

5.掌握精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法。

6.直接获取一些实用的招聘工具和模板(如《电话面试操作指导手册》等)。

课程大纲:

【第一天上午】

第一部分精准招聘之概论

一企业招聘过程中常见的问题

1.“招聘难”问题产生的时代背景(视频观摩)

2.各企业人员招聘绩效现状

3.精准选人的重要意义

4.招聘失误的巨大经济成本

5.招聘过程中常见的六大问题

6.导致招聘常见问题的八大原因

二精准招聘体系、流程及KPI

1.精准招聘体系4S模型

2.衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”

3.国外知名讲师关于招聘流程研究的新观点

4.案例:一个比较规范的招聘流程

第二部分精准招聘之一:精准把握招聘需求,明确选人标准(Stadard)

三素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型(重点)

1.素质模型的故事和概念

2.管理人员素质模型介绍(视频观摩与研讨)

3.销售人员素质模型介绍(视频观摩与研讨)

4.研发人员素质模型介绍

5.建立素质模型的BEI五步法

【第一天下午】

四如何精准把握用人单位的招聘需求(重点)

1.招聘需求分析的目的和价值

2.招聘需求分析的三个部分和五个维度

3.招聘需求分析操作流程:八步法

4.案例分析:某公司电子工程师招聘需求分析及调整

5.招聘需求分析的常见错误及预防

第三部分精准招聘之二-寻找精准的招聘渠道(Sorcig)

五招聘渠道的精准选择

1.问题研讨:某高科技公司不同岗位的招聘渠道选择

2.网络招聘的优缺点及适用范围

3.内部员工推荐的优缺点及适用范围

4.招聘会的优缺点及适用范围

5.同行挖角的优缺点、操作办法及适用范围

6.猎头招聘的优缺点及适用范围(含如何选择猎头公司)

7.新型招聘渠道:社交网站,QQ群,微博

8.不同渠道的有效率及使用比例

9.如何撰写吸引眼球的招聘广告?

10.小组案例讨论:如何从竞争对手那里“挖”销售经理?

第四部分精准招聘之三-学会精准的人才甄选方法(Selectio)

六简历精准筛选方法和技巧

1.简历筛选两步法:排除法、优选法

2.简历筛选中常见错误及预防

3.案例分析:某公司销售代表招聘的简历筛选

七如何运用电话面试来初选人才并避免“爽约”现象

1.电话面试的三个目的

2.电话面试操作7大步骤

3.电话面试筛选人员的标准

4.案例分析:某销售代表的电话面试录音分析与研讨

【第二天上午】

八如何运用行为面试来精准甄选人才(重点)

1.传统面试的特点和低效(视频观摩和研讨)

2.行为面试与传统面试的区别

3.为什么要运用行为面试

4.确保行为面试成功的8个要点

5.行为面试的操作流程-五步法

6.行为面试的环境和位置安排

7.行为面试中的两个操作框架:5WIH PS模型,STAR模型

8.行为面试的六大实操技巧:提问、倾听、观察、控场、记录、分析

9.常见素质及提问方法

10.面试提问过程中的不恰当的八大类问题

11.面试中识别谎言的两种方法(视频分享)

12.除了考察胜任度还要考察适配度(六个维度的适配度)

13.行为面试的老师演示

14.行为面试的学员演练与点评

【第二天下午】

九评价中心法

1.评价中心的主要形式

2.公文筐的操作方法

3.小组案例分析与研讨:某公司领导力测评的公文筐测试

十资信调查--进一步提高选人精准度

1.资信调查的5种形式

2.电话资信调查的访谈技巧

3.如何确保资信调查结果的真实准确

4.案例分析:某电话资信调查录音案例分析和研讨

第五部分精准招聘之四-精准的把握人才需求,成功吸引并确保人才加盟(Secrig)

十一如何吸引、说服优秀人才加盟(重点)

1.精准分析各类优秀人才的关键需求点

2.充分挖掘公司和部门的优势

3.一个说服人才加盟的4要素模型

4.坦诚而积极的沟通,终成功吸引人才(视频观摩和研讨)

5.案例分析和讨论:一个用10万年薪PK掉15万年薪的成功招人案例



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