人员招聘与选拔策略
人员招聘与选拔策略
课程背景
信息时代企业管理的重心是快速应变。人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配。效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程。力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立企业用人政策；如何建立人员选拔程序和制度；如何掌握正确的人员选拔技能，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的第一基础。
课程目标
1．了介企业人力资源战略对人员选拔的重大指导价值2．了介企业选才机制设定的原则及因才选用的三大理论3．了介管理者在人员选拔中的五项职责4．熟知企业人员选拔的程序、确立人员选拔成本的基本概念5．掌握人选面试的技巧及其他人员选技的方法
课程大纲
1．企业人才立方体及四类人员的人才选拔方略
录像案例：东风日产如何招聘市场营销总监
2．从人力资源战略高度确立选才政策。选才标淮与选才渠道
案例剖析：惠甫公司的选才政策
3。管理者如何做好人员选拔的三项基础工作：
如何制定人力资源规划〈案例讨论与实例剖折〉
如何做好职务分折及岗位任职标准〈案例讨论与实例剖折〉
如何做好人员选拔的成本核定
4，企业人员选拔的程序。选拔步骤
案例剖析：西门子公司的人才选拔程序的启示
5,确定人事部与业务部门的分工与作用。
6,经理人必备的选才技能
录像案例：某集团招聘客户服务管理培训生
A如何制定求职申请表
B招聘面试的三步程序及要点：
准备面试。决定人选。进行面试。分析面试结果
c传统面试的要点及技巧
四、如何进何有效的面试选拔
1.准备面试
明确目标。
确定职务要求。
决定招聘方式。
设计求职申请表。
建立应聘信息处理系统。
先书面评估应聘者。
确定面试人选。
确定面试策略（结构性面试与非结构性面试）。
面试前的准备工具。
2.进行面试
开始面试。
控制面试。
介读应聘者言语与非言语行为。
综合评价应聘者。
做好面试记录。
3.行为描述面试的应用
行为描述面试与一般面试的区别。
行为描述面试的特点。
如何开展行为描述面试。
4.分析面试结果
记录面试印象。
安排后续面试。
运用“文件框”“情景模似”等其他人员评价技巧进一步甑别。
确定后人选。
处理好其他未录用者。
技能练习：角色扮演
五.人员选拔的其他技巧练习：
情景模拟、
公文框处理。
个性特征等心理测试
六.总结选才与企业人力资源操作平台建设
