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课程简介

非人的人力资源管理 培训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-07
  • 咨询电话:13910736323 (同微信)杨老师

课程目标

1、通过本课程的学习,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念;

2、强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能;

3、让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;

4、提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;提高下属对部门经理的满意度,让部门经理和员工一起成长。

课程大纲

一、人力资源管理总论

1.现代企业人力资源管理系统

2.人力资源经理的责任和义务

3.非人力资源经理的责任和义务

4.胜任力模型与职业规划

二、选材篇:如何选择合适的人才

1.理解人才的选择标准

2.掌握招聘流程和面试步骤

3.学习行为面试的方法

三、用才篇:如何使用好你现有的人才

1.管理与执行

员工执行力差的五大原因

经理人的角色认知

管理的五大职能

解决团队执行力的五大方法

2.目标管理与目标设定

目标管理

目标类别

目标设定原则

目标设定流程

有效设定员工目标

3.绩效考核与绩效管理

绩效管理全循环

绩效考核与评估

绩效面谈与反馈

绩效跟踪与改善

4.优秀企业人力管理案例分享

四、育才篇:如何帮助好你的团队和员工共同进步

1.人才技能分析

2.员工培训计划

3.有效委派与授权

4.教练辅导技术

5.管理的721法则

五、激励篇:保留和激励员工

1.周一清晨的领导力

司机与乘客

逃离管理黑洞

激发团队正能量

2.有效的团队沟通

沟通的价值

沟通模型与沟通障碍

识别你的沟通风格

有效的与他人沟通

3.有效激励员工

激励的定义

员工需求分析

激励的原则和类型

激励体制设计

赞扬的技巧

激励员工的“七种武器”

六、团队篇:塑造卓越团队

1.团队的定义

2.团队的角色认知

3.团队的发展阶段

团队发展期

团队风暴期

团队稳定期

团队高涨期



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