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课程简介

战略地图与平衡计分卡

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-05
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

如何选择出最简洁、有效的集团战略规划工具?如何使得多层次、多产业的集团战略规划显得简单、有效?如何只运用几个简单的步骤操作完成集团战略规划?如何打造一个无缝隙的集团战略监控系统?……佐佳咨询的专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,展示战略管理的强大管理功能。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。通过本课程,您将:将战略中心型组织的管理思想引入您的企业;了解集团公司不同战略层级的操作步骤;掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧;掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。

课程大纲

序号

内容提要(标准课时:12课时)

第一部分中国企业战略管理的内部挑战

头脑风暴:企业管理的核心是什么?

1.企业管理变革本质目的揭密

2.佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块:

2.1公司战略规划;2.2组织管控模式设计;2.3管理流程与组织变革;2.4人力资源管理与企业文化

3.战略地图:描述公司战略的工具

3.1战略管理的层级基础知识:集团战略、SBU战略与职能战略

3.2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系

3.3战略地图全球与中国佳实践

3.4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异

第二部分公司战略地图与平衡计分卡

步(一)公司战略环境扫描

PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系

(二)澄清公司战略分析思路

公司战略地图一般分析思路介绍

第二步公司战略分析

战略任务系统描述;财务目标确定与业务组合分析;战略利益相关方界定;战略核心能力分析;战略关键战略举措分析

第三步绘制公司战略地图

战略地图平衡计分卡战略行动计划表

第三部分业务单元战略地图与平衡计分卡

步(一)业务战略环境扫描

业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用

PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系

(二)澄清业务战略分析思路

业务战略一般分析思路介绍

第二步业务战略分析

业务单元战略任务系统描述

财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位

集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定

业务单元战略关键战略举措分析

第三步绘制业务单元战略地图

佐佳顾问战略地图案例演示:中国大电器集团某业务单元战略地图

战略地图平衡计分卡战略行动计划表

课堂练习:模拟贵司某业务单元的战略地图

第四部分职能战略地图与平衡计分卡

步(一)职能战略环境扫描

职能战略SWOT分析工具运用

(二)澄清职能战略分析思路

职能战略一般分析思路介绍

第二步职能战略分析

1.部门使命描述

2.部门终极战略目标分解

3.价值定位

4.部门关键战略举措分析

第三步绘制部门战略地图

佐佳顾问战略地图案例演示:部门战略地图

战略地图平衡计分卡战略行动计划表

课堂练习:模拟贵集团某部门的战略地图

集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析

第五部分公司战略管控运作体系

1.公司战略管控整体流程介绍

2.公司战略监控与追踪四大利器

2.1战略行动计划日常指导

2.2集团总部战略质询会议

2.3平衡计卡报告系统

2.4组织绩效评价

现场答疑



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