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课程简介

中高层管理人员的用人秘笈招聘面试技巧

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-09
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

让管理者深入了解自己的团队自己的部属,让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧,让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧,让管理者掌握运用绩效考核的工具帮助自己实施考核,让管理者意识到绩效管理的核心思想并不是考核而是绩效管理,让管理者掌握激励员工的方法,让管理者掌握如何打造高绩效的团队,让管理者学会如何淘汰不合格员工。

课程大纲

第一单元:自我认知与团队认知

1.管理者自我角色认知

职业经理人成功的要素

管理个人向管理团队的转变

由部门管理向部门经营思想的转变。

2.人才管理的重要性。

3.作为一线管理者我们应该承担的人才管理的责任。

4.如何与人力资源职能部门做好分工与合作。

5.认识我们带领的团队和部属:

下属的人际风格类型分析

下属的工作准备度分析

第二单元:中高层管理人员的选才秘笈

1.选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢?

教你用简单的方法设定佳的选才条件——画出你的“百骏图”

为什么准确的人力需求是我们选才重要的步

2.怎样与人力资源部门配合做好选才工作?

认识企业的招聘流程

一线管理者在招聘工作的职责

3.为何要提高选才工作在日常管理工作中的优先级

4.如何配合做好面试工作

面试的技巧有哪些

我们如何与人力资源部分工配合进行面试

如何做有效评估

5.如何从候选人的答案中识别出有效信息

该关注什么信息

该忽略什么信息

6.如何从候选人的非语言行为中识别出真实与谎言

7.如何做录用的决策

8.从录用到到岗期间你要关注的问题

9.现场演练——典型职位的面试演练

第三单元:中高层管理人员的育人秘笈

1.人才培养和评估中一线管理者与人力资源部的分工与职责

2.育人是管理人员的首要工作

3.部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图

4.怎样做好新进入员工的培训工作

新人入职培训的目的是什么

有什么形式和方式

为什么新人入职培训不仅是人力资源部门的责任

5.如何配合人力资源部做好年度培训计划

6.所有的管理人员都应该努力成为内部培训师

7.如何正确利用绩效考核工具评估员工

正确认知考核的根本目的

规避考核中常见的误区

如何有效利用360°反馈工具评估员工能力

8.如何做绩效反馈

为什么绩效反馈非常重要

绩效反馈的8个步骤

案例演练——一次艰难的绩效面谈

视频分享

9.如何根据考核结果对员工进行绩效辅导

10.考核结果除了用于薪酬奖金还有其他的用途吗?

第四单元:中高层管理人员的用人秘笈

1.自我测评:了解自己的领导风格

2.对领导力的认知

3.学会根据下属不同的人际风格和工作准备度安排不同的任务

面对5种不同风格的下属如何下达指令和跟进工作

面对4种不同工作准备度的下属如何下达指令和跟进工作

视频分享及实操练习

4.面对以下不同的情况的应对策略

如何协调新旧人员冲突

如何运用考核处理部属消极不合作的情况

如何处理部属的过失行为

如何处理上级越级干涉对部属的人事任免等情况

如何面对性格刚烈、固执己见的部属

如何面对部属的不情之请

如何跟进检查工作进度

什么样的“距离”是上下级应保持的

……

5.如何更好的激励员工

激励员工的常见方法

如何更有效的运用薪酬/奖金激励员工

如何让你的下属成为自我激励者

如何运用文化有效实现员工激励——运用4C工具建立自己的部门文化

激励策略因人而异

第五单元:中高层管理人员的留人秘笈

1.保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本

2.核心员工流失原因的分析及其影响

3.打破职业成长的天花板——员工职涯规划

4.留住核心人才的常用方法

感情留人

事业留人

待遇留人

机制留人

5.落后员工淘汰的方法与技巧

6.如何辞退员工——要注意规避的法律风险

7.离职面谈究竟是谁来做?

复习与总结:

1.不断提升自己的能力

2.像总经理一样思考

3.快速成为一名合格的非人力的人力资源经理


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