课程目标

了解并掌握面试流程、招聘工具及面试的原则掌握结构化面试、行为面试技巧解答有关招聘流程、招聘工具及面试技巧的相关疑问

课程大纲

第一 讲面试的重要性

常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性

衡量有效招聘面试的常规方法

第二讲精准选才的招聘规划

如何构建科学的招聘策略

建立与之匹配的工作流程

确定招聘岗位的胜任标准

选择、确定有效的筛选工具

确定面试方法

第三讲面试准备

有效筛选简历

结构化面试设计

WASP模型

①Welcom欢迎的技巧与时间结构

②Askqestios如何提问

③Spply iformatio信息的收集与整理

④Part compay离开公司

提问的技巧与应用

第四讲合格的面试官

面试官的基本素质

记录的技巧

工作动机的挖掘

第五讲行为事例法

STAR的辨别

STAR的挖掘与整理

第六讲录用决策

建立评分体系与标准

如何确定分值

终决策

第七讲角色演练

管理岗位的面试

基础岗位的面试

第八讲招聘案例分享

成功招聘核心管理岗位

成功招聘高需求量一线员工

成功解决某企招聘困惑