在北大高层培训中向上管理的方法
在北大高层培训中向上管理的方法
当今许多企业管理者认为，只需要把下面的员工管理好就可以了，实则不然，向上管理也是非常重要的，所谓的向上管理便是通过合理的方式,及时沟通等有效手段,目标是与老板对齐目标,建立良好的关系,下面小编就给大家讲讲在北大高层培训中向上管理的方法。
1.互相期盼
在与领导的配合中，十分重要的是能够常常沟通双方的期望，并通过持续提高期望来提高彼此的能力。一旦形成这样的状态，双方都会发觉对方是一个最好的参照物，彼此会不自觉地拉升自己的期望，使得彼此都逐渐上升到一个新的高度。
2.和谐的工作方式
和谐的工作方式要求能够采取双方接受的形式处理问题、交流看法并明确彼此的职责，这种关系类似于团队角色的关系。每个人的角色是不可替代的，彼此更关心的是荣誉而不是权力，更关心的是责任而不是地位，彼此更重视互补性而不是彼此的差别。
3.诚实与可靠
你与你的领导之间只能够用一种状态来描述，那便是诚实与可靠。记住向上管理是一个相互依存的关系，并非管理与被管理的关系，而是配合和协助的关系。
在许多情况下，做下属的永远不让领导觉得为难：事前警告他、保护他以防在公众前遭受屈辱，永远不可以小看他，因为高估没有风险，小看会引起反感或者报复。我们要求下属对领导不可以隐瞒。提出这些要求就是要形成诚实与可靠的关心。
4.信息流动性
组织管理中最艰难的是维持信息有效流动性，因此管理不好组织信息是组织失控的本质所在。组织信息的正式传递、组织信息的过滤、组织信息的发布、组织信息的沟通方式、“意见领袖”、组织信息的形成与控制，在所有的这些命题中，是由一个要素贯通的，这个要素就是你与你的领导之间的信息流动性。
因此一定不可以借助第三者来流动性，更加不可以有所保留信息，这样都会伤害信息流动性。
5.合理运用时间与资源
对于你而言，领导的时间和资源就是你要取得的内容。
时间的意义在于能够让信息流动性顺畅，能够感受彼此的期盼，时间最好的作用是能够带来机会，一个能够信任的机会。
领导的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，每一个领导都希望他能够为企业的工作发挥作用，许多时候我们忽视了这一点。许多管理者很得意于自己独自解决问题，很自豪于自己完成任务，但是他没有想到，或许借力会有更好的效果。
向上管理，简单地说，就是顺从领导的长处，尽量减少领导的短处，要持续自问：“我或我的下属怎样做才能够使领导的工作更顺利？”
这就是在北大高层培训中向上管理的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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