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在北大高层培训中向上管理的方法

  

  当今许多企业管理者认为,只需要把下面的员工管理好就可以了,实则不然,向上管理也是非常重要的,所谓的向上管理便是通过合理的方式,及时沟通等有效手段,目标是与老板对齐目标,建立良好的关系,下面小编就给大家讲讲在北大高层培训中向上管理的方法。


  1.互相期盼


  在与领导的配合中,十分重要的是能够常常沟通双方的期望,并通过持续提高期望来提高彼此的能力。一旦形成这样的状态,双方都会发觉对方是一个最好的参照物,彼此会不自觉地拉升自己的期望,使得彼此都逐渐上升到一个新的高度。


  2.和谐的工作方式


  和谐的工作方式要求能够采取双方接受的形式处理问题、交流看法并明确彼此的职责,这种关系类似于团队角色的关系。每个人的角色是不可替代的,彼此更关心的是荣誉而不是权力,更关心的是责任而不是地位,彼此更重视互补性而不是彼此的差别。


  3.诚实与可靠


  你与你的领导之间只能够用一种状态来描述,那便是诚实与可靠。记住向上管理是一个相互依存的关系,并非管理与被管理的关系,而是配合和协助的关系。


  在许多情况下,做下属的永远不让领导觉得为难:事前警告他、保护他以防在公众前遭受屈辱,永远不可以小看他,因为高估没有风险,小看会引起反感或者报复。我们要求下属对领导不可以隐瞒。提出这些要求就是要形成诚实与可靠的关心。


  4.信息流动性


  组织管理中最艰难的是维持信息有效流动性,因此管理不好组织信息是组织失控的本质所在。组织信息的正式传递、组织信息的过滤、组织信息的发布、组织信息的沟通方式、“意见领袖”、组织信息的形成与控制,在所有的这些命题中,是由一个要素贯通的,这个要素就是你与你的领导之间的信息流动性。


  因此一定不可以借助第三者来流动性,更加不可以有所保留信息,这样都会伤害信息流动性。


  5.合理运用时间与资源


  对于你而言,领导的时间和资源就是你要取得的内容。


  时间的意义在于能够让信息流动性顺畅,能够感受彼此的期盼,时间最好的作用是能够带来机会,一个能够信任的机会。


  领导的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助,每一个领导都希望他能够为企业的工作发挥作用,许多时候我们忽视了这一点。许多管理者很得意于自己独自解决问题,很自豪于自己完成任务,但是他没有想到,或许借力会有更好的效果。


  向上管理,简单地说,就是顺从领导的长处,尽量减少领导的短处,要持续自问:“我或我的下属怎样做才能够使领导的工作更顺利?”


  这就是在北大高层培训中向上管理的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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